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　　在生产端，浙江通过培育4375家“超级工厂”、推广“小单快反”与C2M反向定制模式，精准响应中小品牌及电商柔性生产需求。比如织里童装市场集聚1万余家童装生产企业，涵盖设计、生产、加工、包装、物流等全环节，实现“三天出货”。今年春节后一开工，就创下三天销售超1000万件童装的纪录；在服务端，浙江商品市场超越撮合交易的单一角色，构建起创意、知识产权、质量、金融、物流等一站式服务体系。比如义乌全球数贸中心通过集成研发设计、品牌营销、标准认证、金融结算、智慧物流等功能，构建综合服务生态圈，其中自主品牌商户比例已达57%。

　　面对激烈的全球竞争，浙江商品市场也从过去简单的“买全国货、卖全球客”的集散模式，升级为高效整合与配置全球资源、深度辐射全球市场的枢纽生态。其中，义乌小商品城打造自有品牌“义支付”，已与全球400多家银行达成合作，业务覆盖100多个国家和地区，国际收付主流币种达20；中国轻纺城在今年新设立俄罗斯站、土耳其站等3个海外站，并在缅甸、土耳其等国落地9家企业海外仓；继“中欧班列”柯桥号之后，今年8月“柯新亚”跨境专线也迎来首发，全球流通能力持续提升。

　　在谢小云看来，全链化是基础，数智化是引擎，品质化是内核，场景化是载体，国际化是方向，五大趋势构成了相互促进的有机整体。面向未来，他提出四点建议：构筑“市场+产业”新高地，推动市场与产业集群、制造企业协同布局、价值共生；打造“市场+消费”新标杆，引导市场发展成为集购物、饮食、休闲、娱乐、旅游为一体的新型消费中心；激活“市场+服务”新引擎，打造一站式综合服务平台，带动市场能级和效率双提升；抢占“市场+AI”新赛道，推动市场商户开设“数字分身”，打造“永不落幕”的新型市场。