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　　但林焕杰强调，拥有优质IP并不等同于能打造出成功的主题公园，关键在于“转化”能力。“不是影视上座率高，就能转化得好。”他指出，电影内容向主题娱乐转化，本质上是两套不同的叙事逻辑与产品思维。首先要看IP是否具备冲击力与冲突性，能否适配线下娱乐场景；其次要看团队能否精准地将内容转化为沉浸式体验。他举例称，有乐园虽手握强势电影IP，但因转化环节薄弱，导致最终体验不佳。因此，能否成功仍有待时间检验。最终能否成功，取决于其能否将内容精准转化为吸引游客的沉浸式体验。

　　关于蜜雪冰城未来能否发展成大型且连锁的主题公园，林焕杰认为可能性存在，但道路坎坷且不在当下。“成功的主题公园需要一个庞大复杂的体系来支撑。”他举例称，国内某知名主题公园旗下有创意院、建筑设计院、研究院以及数码电影公司和动漫公司，员工过万，能够实现IP的持续转化和设备的更新迭代。蜜雪冰城若想走这条路，必须舍得重金投入，持续打造像“雪王”这样有影响力的IP，并建立起完整的配套体系。但主题公园行业投资大、回收慢、经营风险高，奥飞动漫拥有众多知名IP却最终放弃自建公园，转而选择授权，就是前车之鉴。