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　　鲁俊：感谢主持人。我是德同资本的鲁俊。德同资本作为一家国内一线的专业私募基金管理公司是从上海本土成长起来的，已有近20年历史。我们的基金管理规模近200亿，助力过超过30家被投企业在各大交易所成功上市，并成长为细分行业龙头。在过去的一年，我们明确的提出了一二级联动的并购战略：依托德同过去20年积累的丰富行业经验和细分行业领域的项目积累以及我们深厚的投后管理经验和赋能，我们将以AI算力基础设施领域作为投资和并购的重点方向之一，积极的开展将优秀的潜力项目与匹配的上市公司结合，创造新的增长点和价值空间。

　　牛俊岭：大家好！我是元禾璞华的合伙人牛俊岭。元禾璞华于2014年成立，专注于半导体产业链的投资，管理规模超过了200亿元，投资了超过200个项目，其中上市企业已超过50家。期初主要以参与海外并购为主，作为海外并购的亲历者曾参与的并购案例有豪威科技的私有化、澜起科技的私有化、ISSI矽成半导体的私有化。2017年以后，元禾璞华又参与了多项并购案例，例如协助北方华创收购Akrion单晶片清洗机业务；同时也协助韦尔股份（现豪威集团）收购Synaptics旗下的TDDI业务资产以及领投收购完成了南茂持有的宏茂微股权的转让。

　　吴斌：感谢主办方融中及朱总的邀请。今天能与各位新老朋友交流并购话题，深感荣幸。我是中平资本的吴斌，我们是一家管理保险资金的人民币基金，今年正值成立十周年。目前管理规模近300亿元，历史上完成多起并购，包括中国天楹收购欧洲最大环保企业Urbaser、与汤臣倍健合作并购澳大利亚Life Space、收购日本老牌游戏公司SNK，以及与新里程集团共同组建规模超30000张床位的医疗集团。衷心感谢各位朋友与投资人的信任与支持。

　　刘飞虹：从华金资本的视角看，我们兼具财务投资与产业整合的双重角色。回溯珠海科技集团的背景，其前身华发集团以房地产及土地整理业务起家，与产业关联较弱。转型的第一步始于股权投资——我们覆盖了20多个细分赛道，十年间累计投资2000余个项目。至去年，市场出现关键转折：传统的“PE+上市公司”模式效力已显不足。过去，产业链主导者多为上市公司，非上市资产难以实现市场化退出；PE机构可凭借一级市场资源与上市公司进行整合。

　　在探讨并购策略时，赋能能力是无法回避的核心。作为并购基金，如何在投后为被投企业创造价值？一村资本已联合普华永道构建了涵盖战略、供应链、客户、人力、财务等维度的VEMs(Value Enabling Management System) 价值赋能管理体系。但各机构优势各异，请问在座的投资机构，您的核心赋能优势是什么？运用了哪些工具或方法来重塑并购生态、提升投后整合效能？有请德同资本鲁俊总、春华资本王威总、德弘资本王玮总、中平资本吴斌总分享。